招商策略要会灵活运用

    添加日期:2013年2月27日 阅读:804

      特别是在保健品行业,近年来有“咸阳生产、楚派企划、蒙派营销”的说法,武汉作为中国医药“招商之都”,与其较为强大的市场企划能力不无关系。目前许多企业在医药招商过程中都请专业策划机构对产品重新定位,对包装进行修改,制作市场运作方案,在此基础上再进行招商,效果往往比较理想。
      制定招商策略是医药招商企业招商的提前,确定医药招商范围招商不是漫天撒网,到处捕鱼,理性的招商应该在一定范围内,而且确定把握两条原则:一不贪大求全,断然放弃鸡肋市场;二控制在计划之内和针对的范围内。经销商城市的选择和分辨一种是城市密度大,城际距离短,容量大的城市要分割,容量小的城市要打包。
      医药招商策略的灵活运用包括:药品招商企业*基础管理是对药品在渠道与终端的实际流向,解决商业流向尤其是电子流向处理技术,系统提供了*为可靠的功能实现。对销售代表行为管理需要,对新客户推进进行阶段进程管理,提高销售成功率。实现各类申请审批业务的流程信息化,提高审批效率并避免人为因素带来管理黑洞。药品招商为每个销售代表提供行动、任务和日历管理,提高效率;对代表重要的客户拜访和推广活动进行统一计划和考核;基于销售区域和代表的销量计划和实际完成进行考核;集中的客户和业务流程,提升团队协同和流程化管理;统一的学术知识、营销资料和文档管理提升团队学术推广能力和销售技巧,渠道客户分类和终端客户价值,实现依据企业管理规则自动分析和调整。

    责任编辑:张亚威    WWW.1168.TV    2013-2-27 10:11:41

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